01. Le constat

Cette célèbre maxime marque le point de départ de notre vision du management. Nous sommes convaincus qu’un écosystème favorable au développement d’un équilibre professionnel et personnel amène les conditions nécessaires à l’épanouissement de nos salariés.
Nous sommes alors plus prompts à la progression et à l’amélioration de notre savoir, de nos compétences et de notre performance.
Prenons donc le temps de parler de notre « Why ». Depuis près de 50 ans se sont succédés plusieurs types de société de conseil en ingénierie. Les modèles paternalistes initiaux ont laissé place à des modèles où la satisfaction et la rémunération des actionnaires prime celle des équipes opérationnelles. On trouve alors dans ces sociétés des Managers « Supers-Salariés » dont la rémunération n’est indexée que sur le profit au détriment de l’intérêt des équipes opérationnelles. Avec les années, ils ne servent généralement plus qu’une cause purement
pécuniaire au détriment de l’évolution de carrière et du bien-être de leurs collaborateurs.
Gel des augmentations, attribution sporadique des plans de formation, accompagnement salarié quasi inexistant, mobilité fonctionnelle et géographique forcée, perte d’identité employeur, c’est le lot quotidien de la plupart des consultants d’Entreprises de Services Numériques (ESN) & Sociétés d’Ingénierie et de Conseil en Technologies (ICT). Le Management se coupe alors inexorablement du terrain, la plupart du temps par pure démission, et perd de vue sa Proposition de Valeur au Client : lui apporter la plus grande qualité de service possible dans la réalisation de ses projets.